来源：《劳动报》  日期：2015-04-14   版次： 4版

　航班的安全起降，离不开每一位机场工作人员的无私付出。在点滴的工作细节中，也充满着sunbet人的创新巧思。近年来，sunbet（集团）有限公司围绕企业中心工作和发展大局，以提升职工队伍综合素质为工作主线，广泛开展职工科技创新工作，充分调动广大职工聪明才智，开拓进取、与时俱进，不断增强职工队伍的活力和战斗力。 

运转中总结经验强化过程管理

　　技术创新、服务创新、管理创新……每一项创新项目中，都有着机场职工的智慧。
　　为了充分发挥广大员工的聪明才智，sunbet集团工会连续四年在全体职工群众中开展献计献策“金点子”活动。去年，根据前三年献计献策活动的开展情况进行了调研，集团工会针对以往金点子的实施情况和成效撰写了分析报告，同时围绕“航班准点”、“节能减排”、“管理创新”、“精益运营”等主题开展了金点子征集活动，进一步优化方案，强化活动的过程管理。
　　调研后，机场集团的金点子活动换了“新颜”：对申报到集团的金点子，集团工会会先进行排摸，评估其实际效益或可行性，再组织评审。对于金点子的评选标准，集团工会也增设了金点子评分表，使评审更加量化；调整了评审方式和评委会构成，采用现场调查、部门打分、专家评审等多种方式，确保评选出的金点子质量；将金点子工作纳入到员工的个人绩效考核中去，进一步加大激励，实现金点子工作的常规化和长效化，吸引鼓励更多职工为集团公司的生产运行各项任务献计献策。
　　去年集团公司共征集到了合理化建议71条，评审出10条金点子，21条金点子提名。

劳模引领示范向创新要效益

　　“劳模创新工作室”的建设对提升机场集团的职工创新力也发挥了积极作用。顾鹏飞劳模创新工作室就是其中的典范。
　　围绕飞行安全、运行品质、节能减排等核心内容，“鹏飞室”在机场助航灯光系统节能减排创新与应用上取得了突出成绩。25米高的机坪高杆灯，主要用于为夜间航班进出及机坪作业人员提供目视照明。从接手管理122座机坪高杆灯伊始，“鹏飞室”就认识到不能仅仅停留在高杆灯的开和关上，而是要向创新要效益。通过向广大飞行员发放意见征询表，总结发现由于机场两条跑道相距只有三百多米，若两侧高杆灯按要求全部开启，光线强度远远超过适航标准，不但会产生光污染，而且大大地浪费了能源。
　　于是，在顾鹏飞的带领下，“鹏飞室”组织技术攻关，通过缩短开灯时间、减少亮灯数量和优化设备模式等一系列措施，逐步实现了高杆灯的节能运行，每年节约电能190万千瓦时，节省电费160余万元，还净化了助航灯光环境，提高了航班起降的安全性，可谓一举多得。